Generazione di idee innovative: check up aziendale, definizione di stati dell’arte tecnologici e settoriali, supporto alla definizione di nuovi concept di prodotto/servizio, focus group, il brainstorming (secondo Alberto Lenz)

Check up aziendale Consiste in uno strumento operativo per facilitare la rilevazione delle componenti aziendali e per meglio individuare le caratteristiche valoriali e le criticità con cui affrontare lo sviluppo:

• analisi delle capacità e potenzialità tecnologiche dell’azienda;
• analisi dei prodotti;
• analisi qualitativa della situazione economica dell’impresa;
• analisi della struttura organizzativa dell’impresa;
• analisi del processo decisionale collegato alle diverse attività d’impresa;
• analisi della comunicazione e del flusso di informazioni interne ed esterne;
• definizione del posizionamento dell’impresa rispetto al mercato e ai concorrenti.

La durata del check up aziendale va da due a quattro giorni lavorativi.   Overview tecnologica e di mercato

• Principali tecnologie abilitanti;
• Anteriorità brevettuali;
• Le principali barriere all’ingresso;
• Volumi del mercato di riferimento;
• Prezzi di riferimento;
• Principali attori;

Supporto alla definizione di nuovi concept di prodotto/servizio: il Brainstorming mirato per singola azienda, consiste in un incontro di lavoro generalmente di due giornate (preferibilmente in un luogo che aiuti lo stimolo della fantasia e come se un cuoco cucinasse nuove idee) a cui partecipino:

• Proprietà;
• responsabile tecnico, design e marketing dell’impresa cliente;
• uno o più ingegneri;
• un sociologo esperto nella valutazione delle principali tendenze sociali;
• un filosofo;
• un designer industriale;
• alcuni possibili end user;
• un facilitatore, ovvero una persona che guidi la discussione, sappia stimolare le idee e sappia incanalare i temi trattati in idee realizzabili.

  Tipicamente la realizzazione del brainstorming si suddivide come segue:

• presentazione dell’argomento da parte dell’imprenditore interessato;
• presentazione dello stato dell’arte sul tema da parte del facilitatore e delle regole del gioco;
• presentazione dei principali trend sociali mirati alla specifica azienda da parte del sociologo/filosofo;
• sessione di brainstorming nella quale tutti i presenti in sala portano il loro contributo innovativo e di esperienza In questa fase ogni idea è ben accetta, non sono ammesse critiche, ma solo domande di chiarimento;
• sessione di sintesi in cui il facilitatore cerca, con l’aiuto dei presenti, di raggruppare e razionalizzare le idee emerse nel punto precedente;
• sessione di lavoro in gruppi separati in cui ogni gruppo di idee emerse nel punto precedente viene analizzato criticamente e vengono abbozzate alcune idee risolutive;
• sessione di presentazione dei lavori di gruppo. In questo caso sono ammesse critiche da parte degli altri gruppi ed in generale da tutti i presenti;
• nuovo lavoro diviso in gruppi in cui ciascun gruppo, tenendo conto della sessione plenaria di cui al punto precedente, elabora un documento di dettaglio delle proprie idee;
• sessione plenaria finale con presentazione e raffinamento dl lavoro di ogni singolo gruppo.

  Il risultato delle due giornate è un documento di sintesi (redatto dal facilitatore in un periodo successivo) che traccia le principali linee realizzative emerse e, per ciascuna di esse, fornisce indicazioni sulla fattibilità. I diversi concept individuati vengono valutati in ordine alla loro complessità ed al loro potenziale di mercato fino ad individuarne un sottoinsieme per i quali potranno essere realizzati degli studi di fattibilità ad hoc.